易呈erp软件观察，精细化生产的几个意识

可以说，没有改善思想就没有今天的精益生产。关于改善，应遵循十条基本原则：

　　1.“存在的都是不合理的” 。

　　2.强调理由是不思进取的表现。

　　3.立即改进，及时比正确更重要。

　　4.反复追问为什么，总能找到问题根源。

　　5.许多问题的解决，就在于否定不可能

　　6.更应该重视的是不花大钱的改善。

　　7.不要追求完美，完美都是从不完美开始的。

　　8.最清楚改善的是处于第一线的操作人员。

　　9.只要是改善，最小的事也值得去做。

　　10.改善永无止境，没有最好，只有更好。

　　对于企业最大的变革就是意识的变革。没有任何一种工具能够彻底、有效地改变企业存在的现状，老旧的意识形态根深蒂固，问题意识的淡薄是目前转型期企业存在的最大芥蒂。即便剥开芥蒂的表层，其中错综复杂的“纤维”也有着很强的再生能力，有朝一日，环境适宜，条件允许，就会重新生长。就像农田里的野草，如果不能从根本“施药”，即便除掉了表层，有朝一日仍会影响作物的生长。只有变革了意识，才能更好地理解和利用工具，使变革立于不败之地。所以，企业想要基业长青，关键在于意识的变革，包括企业负责人和员工的意识在内。