业务内容：

在制造企业中的生产计划一般分为长期和短期。前者与考虑到经济情势和动向等的设备计划、新产品开发计划、雇佣政策等对应。生产管理系统中的生产计划则通常对应由半年到1年的短期计划。这由普通业务部的计划科或者管理科负责制做。筹划生产计划以由销售部门提出的销售计划为基础，考虑调整制造能力以及新产品出售时期等，制定生产计划。

问题点：

生产计划中存在如下问题点。
1. 销售计划出示过晚。导致在与生产没有充分调整的情况下进入生产活动。
2. 由于交货期短的居多，交货期不明确，设定延迟，导致计划作业的返工，交货期延迟频繁发生。
3. 由于工厂生产能力的考虑不充分，导致生产计划信赖度低。
4. 由于紧急、临时插入还有特急订单过多，致使计划变更跟不上，现场混乱。
5. 由于主要部品材料库存的精确度不良，还有其确认耗费时间，导致无法应对追加订单和临时插入订单。
6. 计划变更过多，无法每次生产数量、交货期、规格变更时通知有关部门。

机能：

根据从销售部门接到的工作订单或者依照需求预测做成的库存订单，遵守、制做产品等级的生产日程。这个生产日程，需要根据记录着成为阻碍工序的产品负荷，对产品生产进行宽松的产能计划，调整超负荷的产品生产，进行制做。