小型加工厂选择ERP生产管理系统的关键点是什么？--易呈ERP软件服务好！

制造型企业物料品种多，产品结构复杂，随着市场和客户需求的变化，计划、采购和生产模式也都随之不断变化，需要考虑的因素多，不可控的因素更多。需要进行大量的行业化研究开发，这势必要求ERP生产管理软件投入大量资金和人力，而做到这一点并不容易。那么对于制造业选择ERP生产管理软件关键点是什么?

装备制造企业在选择ERP管理软件的时候，应该着重从企业需求、合适的价格、良好的售后服务与技术支持、软件功能的拓展与开放性、供应商的实力与信誉等方面进行综合考虑。另外也要做投资效益分析，充分考虑ERP系统实施周期及难度。

目前很多市场上的软件公司的产品通用性极强，几乎可以针对各行各业，人们都说隔行如隔山，ERP项目的实施，在同行业中尚且很难复制，在其他行业实施的成功案例是否真的可以复制到本行业中来，这值得我们思考。那么，装备制造企业面对如此复杂和庞大的市场，究竟该如何选择适合自己的ERP厂商呢，我们觉得可以从以下几个方面进行考量：

①树立需求导向的方针。需要明确企业的发展战略，行业特点，管理需求的重点，是选择软件及合作的前提。

②肯定要满足需求的ERP软件。好的ERP软件不仅具备先进的管理思想、管理模式和业务流程，它在国情化、厂情化、用户化方面更具优势。

③选择有行业经验的合作伙伴。软件好不等于实施一定成功，选择行业专家做咨询服务，保证企业管理变革到位、实施顺利。

④软件系统架构的先进性、开发性、可扩展性、持续发展的能力、功能的完整性、核心业务的处理能力。

企业要树立以自身需求为导向的选型方针，以企业的发展战略、所处的行业特点和管理需求为基础考虑选型的方向，这也是选择软件及合作的前提。

其次，国内企业的***范围应该是满足企业需求的ERP软件，在国情化、厂情化、用户化方面显示出更大的优势。

再次，企业应选择具有行业经验的合作伙伴。前文已经提到，ERP项目不是简单的机械设备，企业买到产品对照使用说明就可以安装使用，项目的成功很大程度上依赖于实施团队的水平，所以，软件选的好不等于项目成功，而选择适合企业的行业专家做深入的诊断和咨询，才是保证企业管理变革到位、实施顺利的关键。

ERP软件的选型还应考虑到软件系统架构的先进性、开发性、可扩展性及持续发展的能力、软件功能的完整性和对企业核心业务的处理能力，这些都将影响项目实施是否顺利，以及项目验收后企业进一步应用的提升水平和维护成本。

企业选择ERP软件的根本目的是要提高企业的管理水平，从管理中要效益。综上所述，我们认为企业在选型的时候要以企业现有条件、发展战略和真实需求为基础，经过多方面的对比才能找到适合自身情况的合作伙伴。