2)系统也支持条码、触摸屏等常见的采集手段。除了对数控设备的自动采集外，兰光MES也完全支持条码自动打印、自动扫描、条码内容自由定义等功能。条码自动识别技术具有输入速度快，准确度高、成本低和易操作等特点。在自动化装配生产线和各加工过程中，使用条码扫描随工单上条码，实现对生产数据的采集。每个产品的每个工序都会有一个唯一的条码，只需读入产品上的条码，就可以在数据库内调出该产品所有的相关数据，大大便利了......

一、纵向集成：企业内的协同制造对于一个制造业企业来说，其内部的信息是以制造为核心的，包括生产管理、物流管理、质量管理、设备管理、人员及工时管理等和生产相关的各个要素。传统的制造管理是以单个车间/工厂为管理单位，管理的重点是生产，管理的范围是制造业内部。但是，随着信息技术的进步，很多制造型企业在发展的不同时期，根据管理的不同时期的需求，不断地开发了不同的系统，并在企业内部逐步使用，如库存管理系统、生......

可以说，没有改善思想就没有今天的精益生产。关于改善，应遵循十条基本原则：1.“存在的都是不合理的”。2.强调理由是不思进取的表现。3.立即改进，及时比正确更重要。4.反复追问为什么，总能找到问题根源。5.许多问题的解决，就在于否定不可能6.更应该重视的是不花大钱的改善。7.不要追求完美，完美都是从不完美开始的。8.最清楚改善的是处于第一线的操作人员。9.只要是改善，最小的事也值得去做。10.改善永......

精益要素包含精益生产理论中常见的八大要素，包括：可视化管理、标准作业、物料搬运、设备管理、标准组织、质量管理、产品工艺以及安全健康环保（见图3）。精益要素大致勾勒出生产管理的主要内容以及各个方面的常用方法和工具。这些都是一般性的方法指导。为了使这些工具和方法在特定企业中发挥作用，就必须根据企业的生产内容和生产环境进行有针对性的设计，以形成企业自身的管理机制。以质量管理中的质量门工具为例，这一工具的......

数字化、网络化、智能化是保证智能制造实现“两提升、三降低”经济目标的有效手段。数字化确保产品从设计到制造的一致性，并且在制样前对产品的结构、功能、性能乃至生产工艺都进行仿真验证，极大地节约开发成本和缩短开发周期。网络化通过信息横纵向集成实现研究、设计、生产和销售各种资源的动态配置以及产品全程跟踪检测，实现个性化定制与柔性生产同时提高了产品质量。智能化将人工智能融入设计、感知、决策、执行、服务等产品......

场景2：供应链及库存管理。企业要生产的产品种类、数量等信息通过订单确认，这使得生产变得精确。例如：使用ERP或WMS（仓库管理系统）进行原材料库存管理，包括各种原材料及供应商信息。当客户订单下达时，ERP自动计算所需的原材料，并且根据供应商信息及时计算原材料的采购时间，确保在满足交货时间的同时使得库存成本最低甚至为零。场景3：质量控制。车间内使用的传感器、设备和仪器能够自动在线采集质量控制所需的关......

生产设备管理：包括：生产装置管理、设备台账管理、设备运行管理、设备维护管理等。计量器具管理：包括：计量器具台账、计量器具检定管理等。生产计划管理：包括：产品产能管理、计划排产管理等。生产报表管理：包括：生产报表模板、生产日报、月报、季报、年报、生产完成情况统计报表等。生产调度管理：包括：生产异常情况管理、交接班日志管理、调度日志管理等。能源管理：包括：能源计量设备管理、能源计划、实绩、成本，及能源......

5系统功能以FinforWorx平台为核心，根据典型行业特征，开发行业应用套件，构建MES系统，可以为决策者提供有力的依据来优化生产资源和满足企业决策需要。应用套件着重于实现对生产过程的管理，使工厂能够对生产过程做出快速响应，减少无附加价值的生产活动，并发现影响质量的重要原因，进而提升生产效率和质量，使生产过程处于透明、可控的良性生产状态。它能为企业用户提供经济参数和工厂运行性能参数，并可方便地进......

11报表查询系统11．1报表及查询11．2MES平台内置的jasperreport11．3自动化智能报表软件12项目管理12．1项目管理方法和体系12．2项目实施规划12．2．1项目实施阶段、内容分类12．2．2项目实施主要里程碑、进度规划12．2．3项目实施的组织12．2．4项目实施的方法12．3项目工作范围12．3．1工程文档12．3．2出厂前验收测试12．3．3安装与现场调试12．4培训及知......

5．3生产计划生产计划生成、查询、调整生成：MES生成系统内部订单数量范围内的计划，覆盖时间短查询：每次生成的生产计划都有版本号，可以通过终端进行查询：可根据日期、车间、计划版本，输出调整：调整订单的序列后生产新版本的生产计划、调整生产计划的数量而自动调整订单的序列。5．4基础订单信息管理5．4．1接收订单5．4．2定单更新5．4．3紧急下载定单5．4．4定单优先级别管理5．4．5接受定单删除5．......

MES系统从生产计划下达到生产排产、组织、执行、控制，直至生产出合格的产品。它贯穿生产管理全过程。MES以生产计划为主线，以调度为核心，通过合理的组织和安排，调动各种生产资源，达到企业生产成本最小化、效益最大化的目的。通过将各种资源进行合理配置与管理，通过产品需求与企业资源有机地结合，既满足用户及市场要求，又使企业资源得到充分合理的利用。MES在企业系统的三层结构中起着承上启下，填补计划层和控制层......

1导入时机影响因素和时机选择MES系统导入时机的选择是非常重要的，导入时机选择是否合适，直接影响系统的成败，相同的系统，可能由于导入时机选择的不同而面临截然不同的两种命运。通常来讲，导入时机会受到从宏观经济环境到微观企业状态甚至到某个关键执行人的影响，从企业自身来讲，MES系统的导入会受到以下几种因素的影响。1）企业竞争战略的影响著名的企业竞争战略理论专家迈克尔·波特认为，企业要发展，最关键的寻找......