家具企业ERP误区：1、没有必要用ERP软件，那么贵的东西，行不行还不知道？没有它时企业不照样运作？2、对ERP软件不了解，认为将工厂内的电脑进行联网，数据进行资源共享就行了。3、认为信息化管理应为电脑或资讯部的事，就安排他们几个人去搞定算了，却不知工厂信息化管理其实是整个公司全体成员的共同的事，只有靠发挥团队精神，有高层管理者的切身参与和系统顾问师的密切配合，才能达到目的。4、对ERP软件有点了......

ERP能解决企业什么问题？ERP系统的管理对象包括生产、销售、采购、仓库、人事、财务等各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。一、解决销售的问题企业经常会出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货......

智能工厂物流规划目的是什么？在价值链运营环境下，物流已经成为智能工厂的核心要素，工厂规划和运营管理必须要具备“流动思维”和“供应链交付思维”。那智能工厂物流规划目的是什么呢？智能工厂物流规划目的：1、配合达成智能工厂规划的目的智能工厂物流规划作为智能工厂规划中的重要构成和主线，其首要目的是配合达成智能工厂规划的目的。2、实现智能工厂物流中心化为了匹配越来越多的个性化需求，智能工厂需要具备大规模定制......

MES应用情况如何？存在哪些问题？MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。企业都知道MES系统很重要，都要去用，但是怎么用，还不是很明晰，大家对于MES的理解也不是很透彻。MES应用情况：1、应用领域MES应用领域主要集中在汽车、电子和机械装备这三个行业。2、应用功能模块已应用的企业从功能模块看主要集中在数据采集、过程管理、追溯和质量管理，MES应用效果则集中体现在对物料的追踪......

MES应用效果：1、让管理者的决策科学化运用了MES软件系统之后，企业每次的会议可以进入MES系统，然后观察各项数据，比如原料数量、设备生产状况、产线生产状况、产品的质量率等等，通过这些数据，企业的管理层就可以对各个流程进行控制，做到心中有数，心中有策，而且这些数是正确实时的，而策也是科学化的，一旦企业能做出科学化的决策，那么企业将会具有较高的工作效率以及长远的发展方向。2、可以实现调度的协同性每......

仓库出库流程包括：1、生产部文员根据生产计划单打印生产领料单，经生产经理审核，审核后由领料员送仓库备料。生产领料单提前二天送交仓库，仓管员应根据车间生产领料单提前将所需材料配好，仓管员、领料员、生产经理在领料单上签字，生产领料单一式三联：“生产联”，领料员留存，作为生产车间统计依据；“仓库联”仓管员留存，作为登记保管帐簿的凭证；“财务联”财务部留存，作为成本核算凭证（由仓管员代为保管，及时交财务部......

采购供应链管理流程：1、采购计划采购计划是采购员根据请购单和公司生产计划、销售计划制定的采购计划，是以公司需求为依据的。2、供应商的选择与考核采购的职责之一就是为公司节约成本，选择高品质的产品，因此需要考察供应商是否达到自己的要求，要判断供应商的好坏。以生产型供应商为例。采购经理一定要确定供应商具备一定的质量管理系统、生产控制系统、物料管理系统和合理的管理结构。这意味着采购经理本人应熟悉生产企业的......

一、制定切实可行的生产计划生产计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接新建录入生产计划订单，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间进行生产。物料需求计划是把生产计划细分为自产的生产进度计划和原材料、外购物品的采购进度计划，确定自产的投产日期和完工日期，原材料、外购物品的订货、采购和入库日期。同时生成车间订单和采购单并将数据链接到各处相关的流程中，来避免......

第四、选择可以实现透明化生产进度的ERP系统企业管理者可以在ERP生产管理软件中查看生产进度及生产具体情况，再一键查看生产订单所有执行过程，从生产任务下达、派工、领料、补料、退料、返工、委外到质检的过程均可看到详细情况，实时跟踪、掌控订单进度，及时调整、安排生产活动，进度一目了然，尽在掌控。...

2、物料清单BOM管理根据不同的要求向用户提供各种类型的物料清单，如单层物料清单、多层物料清单、单层反查、多层反查等。3、生产订单物料计算订单根据BOM进行计算，统计出库存数，采购数，极大地方便企业管理，防止物料浪费。4、生产进度管理通过生产管理看板系统可以直观的查看每道工序的生产进度、合格率、生产设备状态、生产人数等数据5、成本核算生产管理系统可以对每个订单进行独立核算成本，物料成本、人工成本等......

机械设备企业管理特性：l 物料种类繁多，产品BOM建立复杂机械设备企业的生产制造，存在相同系列的产品或者部件的相似性，只要改变一下部分部件和材料尺寸即可，如何提升物料编码的效率非常重要。l 工序非常多，工序移转、进出频繁压铸、冲压、铸造、机加、抛光、表面处理、装配或包装，车铣镗磨刨，外发处理等如何快速解决？生产和委外的过程，需要给车间下达明确的派工指令，并附件图纸，生产部门才能......

随着制造企业规模的扩大，工厂制造现场层面的情况很难实时把控，人工管理方法不可避免的产生延时、错误和矛盾。人工管理方法已经无法对生产管理实施有效的控制,难以适应市场激烈竞争的需求。 如何改善车间现场的管理，一直以来都是企业的一大难题。智能制造MES系统的产生在很大程度上解决了这一难题，智能制造MES系统可对生产一线的状况实现实时管理，帮助企业改善成本控制、管理作业进度。 智能制造......