MES生产执行系统（一）易呈MES系统简介针对制造企业在生产现场管理中的种种弊端和需求，易呈erp软件结合多年的制造执行系统项目研发与实施经验，结合制造执行理论、精益生产、六西格玛、看板管理等先进管理思想，以及先进的IT技术，开发出易呈MES系统。易呈MES系统是对从原材料到成品出库销售的全流程进行实时数据采集、控制和监控的系统。易呈MES软件运用了敏捷制造、精益生产、工业系统工程理论，结合了数据......

APS高级计划系统Linkit高级排产系统(“LAPS系统”) 利用先进的信息科技及规划技术，在考虑企业资源（主要为物料与产能）限制条件与生产现场的控制与派工法则下，规划可行的物料需求计划与生产排程计划，以满足顾客需求及面对竞争激烈的市场。进阶生产规划及排程亦提供了what-if的分析，可以让规划者快速结合生产信息﹝如订单、途程、存货、BOM与产能限制等﹞，作出平衡企业利益与顾客权益的规......

易呈ERP软件科技有限公司对广东地区制造企业ERP实施效果调研结果分析显示,85%的企业平均应用2-4年ERP系统后仍然只用到了简单财务与进销存模块，95%以上没有成功应用ERP的核心功能MPS/MRP，库存积压大、订单达成低、资金紧又缺、成本失控制等问题依旧存在。ERP成功应用的标准是什么？您的企业信息化应用是否成功了？易呈erp软件为您提供了国际标准的ERP应用ABCD等级检测表（如下图），从......

ERP系统、CRM系统、SCM系统等作为当前热门的企业管理方式和手段，它们的应用会使企业的资源得到合理的配置与利用，有效提高企业的综合竞争优势。但是，对于信息化基础相对薄弱的企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而其失败率以及资金的投入更让决策者为是否实施ERP软件举棋不定。经怡海软件归纳，ERP系统选型和实施时通常可能面临以下6个问题：Q1：成功VS失败?A：与企......

那么，ERP与企业资源、ERP的作用与信息技术的发展存在什么样的关系呢？ERP在企业中的关键地位01、企业中的各类资源与ERP的关系企业中的各类资源大致可以分成硬件与软件，其中，硬件主要是：加工设备、生产线、运输工具等，而软件资源则可以分为企业内的员工、管理层的管理、组织结构、融资能力、员工的技能水平等。企业在日常的生产、运转过程中，软件资源与硬件资源相互作用，发生生产活动、为企业创造价值。ERP......

很多客户交流ERP实施时，客户都是在询问类似“ERP能实施的起来么？”、“系统大概需要多久才能上线”、“怎样才能平稳的上线”这类问提。对于企业推行ERP来说，确实是一个大的项目，今天就针对客户比较关心的问题，总结了一下引航人在实施ERP项目中的成功点，与大家分享讨论。 一、明确ERP系统的需求目标在这个过程中，要坚持守旧创新的理念，根据自己企业的行业生产管理特点，要对企业内部的业务流程进......

每个成功的ERP实施都要有全面合理的方案做保证。项目开展就是在实施方案上结合企业的发展和系统的分步实施来确定，总体上应该有四个方面的内容：实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、以及实施后期管理。实施前期任务：这一部分应该对企业的需求和现有条件作出细致的分析，确定项目实施的总体范围和期望值，而且这个期望值是合理并且能够实现的。用户企业与ERP软件供应商对需求分析与实施内容和范围达成一致，对实施中......

一、MES系统MES系统从企业运营层开始策划，承接ERP的计划层及物料基础信息，在MES系统中下载计划并形成指示批次生产的日计划，过程中监控车辆信息，收集品质问题，指示生产装配，跟各类生产设备进行集成，指示上位机进行操作，同时利用基础物料信息，管理半成品物料出入库信息，指示零部件计划的生成，指导物流区进行备货，最后车辆下线后进行反冲扣料。二、制造型MES系统的设计实施制造型MES系统需要从人、机、......

智能装备的组成一个智能装备大概由感知系统、决策系统、运动控制系统和执行系统组成。一、智能感知系统感知是智能的输入和起点，也是智能发挥作用的基础。感知系统模拟智能体的视觉、听觉、触觉等等。注意智能装备不是完全仿真人类的智能，而是参考人类的智能去解决实际问题，因此会有所拓展，会发展各种超越人类感知能力的传感器，比如超声、红外……目前感知系统是智能装备高速发展的一个方向，更新更高精度的传感器是研究学者和......

智能化升级成本中小企业一般在转型升级中，都是采用自有资金，但目前大部分企业都还是停留在工业2.0或3.0的时代，如果一下子转型升级到智能制造，这意味着需要大量的资金投入，而中小企业不可能一次性就投入如此庞大的资金量。但转型升级是趋势所逼，所以，在资金允许的情况下，分阶段的投入，从而慢慢实行转型的转变。另外在“互联网+”和“中国智能制造2025”等相关政策落地后，政府对于中小企业智能化转型的支持力度......

原因一：我国制造业存在管理基础的先天不足我国企业与发达国家企业在管理发展上，存在较大的差别。发达制造国家经历了管理探索、发展、成熟、再提高的全过程，从管理基础的奠定到思想认识的深刻程度，都是我国所无法相比的。中国制造企业从改革开放以来，逐渐接触到西方的管理科学，普遍存在管理基础薄弱、思想认识片面及不深入的情况。管理学上有第六个包子之说，国内企业看到西方国家上了ERP、MES系统就想：“我上个MES......

MES系统实施重点MES是一个可自定义的制造管理系统，不同企业的工艺流程和管理需求可以通过现场定义实现。此外，企业还需要注意下面这几点。1、加强对MES系统的认知MES是制造执行系统，为生产制造管理服务，旨在提高生产制造执行能力和水平。因此，实施MES前，首要问题是对现有的制造执行能力进行评估。从制造战略、制造质量、供应链协调、信息收集、绩效管理与改进、制造与IT基础设施等角度把企业的制造执行能力......