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轴承工厂erp生产管理系统

精确指导生产与采购

    GBC美国总部人员早已习惯每天打开系统查询销售计划,生产计划和采购计划等相关信息。而对于中国劳动密集型的轴承制造厂家来说,MRP理念能否应用充分、如何通过erp系统取代传统的手工计划模式,是摆在GBC中国区工厂的首要问题。由于轴承行业制造的特殊要求,以及中国市场环境的约束,易呈erp软件顾问在与GBC中国区制造、物流、销售经理充分讨论、沟通、分析后,制定了规范的BOM数据和工艺流程数据等基础数据,并设计了切实可行、因地制宜的系统计划方案。目前已能够通过系统实现直观可视的销售、制造和采购计划。GBC中国管理层每月召开的经理级别会议,也不再使用一大堆电子表格,而是完全利用系统数据第一时间进行企业运营决策。

实现可视化排程

    GBC中国区工厂在尚未实施ERP之前,全部通过人工方式进行生产计划的排程,经常出现生产的缺料导致紧急切换产品,抑或生产过多的库存。针对这种情况,经过梯升顾问反复培训与指导,全面使用易呈erp软件模块完成生产计划的安排。

    易呈erp生产管理软件是主计划生产工作台/生产日程工作台。通过这个工作台,生产人员依据MRP的结果针对成品半成品进行可视化的生产排程,大大增加了生产计划员的工作效率,使得生产计划的编制更加规范有效。

    同时易呈erp系统也提供计划和日程的所支持的数据可见性,例如物料计划数据,物料库存情况,以及相关的产能情况,使用不同颜色进行标识。在此基础上进一步提升物料可用性检查(CAC),帮助计划人员全面考虑工厂生产运营。

 事半功倍

    GBC中国区有6家工厂,这6家工厂相互之间有着复杂的买卖关系和业务往来。同时这6家工厂的产品通过不同的渠道销售至GBC美国总部。如何快速 实现中国区与美国总部需求与供应的关系,以及中国区工厂内部之间的需求与供应商关系,是技术方案层面的新的课题。

    通过项目组不断讨论与业务论证,决定采用易呈erp管理系统软件解决方案。易呈也委派了在业界屈指可数的erp软件专家,成功实现了GBC美国总部需求与中国区工厂供应的无缝集成,实现信息共享。 通过美国总部采购日程驱动中国区的销售日程,通过中国各工厂的销售发货驱动工厂内部的收货,发货最终驱动美国总部的收货,大大提高了系统运行效率,达到了事半功倍的作用。



发布日期:2021-04-06 浏览:183 作者:易呈云erp